Das macht uns aus

Eigentlich waren wir immer schon „lean“, ohne dass wir uns dessen bewusst waren. Denn wir haben uns immer bemüht, kontinuierlich besser zu werden, Verschwendung zu vermeiden, alle Unternehmensbereiche zu optimieren, Kosten zu senken und unsere Kunden optimal zu unterstützen. Mit der nachhaltigen Umsetzung des Konzepts der „Lean Logistics“ sind wir nur noch radikaler.

Was heißt das? „Lean“ steht für „Lean Engineering“ und hat seinen Ursprung im „Toyota Produktionssystem“, das nach dem 2. Weltkrieg in Japan entwickelt wurde. Das Besondere daran: Man konzentriert sich völlig auf den Wertstrom eines Produkts und eliminiert gleichzeitig jede Form der Verschwendung aus dem Produktionsprozess.

Gearbeitet wird in Teams, Beiträge zur Teamarbeit werden stark belohnt. Da Projektteams Prozesse vom Anfang bis zum Ende begleiten, ist die Identifikation der Mitarbeiter sehr groß. Dabei ist es kein Problem, den anderen zu kritisieren. Im Gegenteil. Jeder Mitarbeiter ist aufgerufen, zur Verbesserung des Arbeitsplatzes und Arbeitsablaufs beizutragen.

Einarbeitungsprogramme und Workshops sorgen dafür, dass dieser kontinuierliche Verbesserungsprozess wirklich alles und jeden im Unternehmen erfasst. Klar, dass sich unter diesem Einfluss auch unser Verständnis von Produktivität, Führung und Wachstum verändert hat. So sind unsere Führungskräfte Mentoren für ihre Mitarbeiter und unser Wachstum geschieht organisch, also in kleinen Einheiten. Daran sieht man schon, „Lean Thinking“ ist mehr als ein Werkzeug. Es ist eine eigene Art zu denken und fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Das soll so bleiben.